历时两个月，Haotian Wen品牌在估值1.5亿的前提下拿到投资方首轮融资，标示着Haotian Wen正式由独立设计师品牌转型方向：整合全时尚资源，为高端客户群体提供从成衣销售、时装定制、生活方式体验、圈层活动以及消费升级的品牌，打破设计品牌领域融资规则，Haotian Wen将重新定义时装品牌新格局。
Haotian Wen
很“幸运”，在资本寒冬的大环境中，资方对时装、时尚行业的投资案例极少的情况下，资本市场更是一边倒向泡沫经济不断的互联网行业，但值得庆幸的是Haotian Wen在围绕已获得的资源、财务报表累计，和商业模式的创新，在我们启动融资工作后的1个月时间内，便遇到了最合适的投资方，通过Haotian Wen创始人兼CEO文昊天先生与基金创始人徐震先生短暂沟通后，便决定直接开始进行尽项调查并同时协议股权设置，快速推进合作，博弈过程中估值的不断提升也是徐震先生的坚持和对创始人绝对的信心。
「商业模式新颖，创始人思路清晰」
Haotian Wen品牌以时装为切入口，历经三年时间累计了大量粘性度极高的高端客户，并逐步完善品牌自创且高效的维客方式，通过与众多国内外知名企业达成良好的战略合作，多维度的满足Haotian Wen高端客户衣食住行的全方位需求，并推出更多增值服务，如下午茶、皮肤管理、私享宴、国际头等舱及国际五星级酒店专属折扣等服务。依托品牌一对一服务，Haotian Wen首家体验中心将于11月在北京东三环国贸桥与东长安街交汇处北京国际财源中心IFC亮相，以此实体体验店为核心为客户提供更为全面的服务。
智能化、制度化、多维度发展
Haotian Wen体验中心模式在全国范围内复制的同时，在各地以政府及商会引入的形式进行拓展，这不仅为体验店高端人群的获客提供保证，其次，商业模式中维客形式的创新在于通过CRM系统智能化进行客户的录入及维护，在产品链中，从采买到入库、出库的一条完整产品生产线的设定，能够清晰的核算出每一款SKU的成本。
消费升级后的高端圈层服务
在如此商业模式的运作下，聚集在Haotian Wen品牌体验中心所辐射的群体中，既涵盖众多战略合作企业也包含着与高端圈层互动的客户，对于合作企业实现其充分的资源互换，Haotian Wen为此建立起优质的互惠平台。
对于C端客户，Haotian Wen打造出满足于高端群体衣食住行的消费需求及垂直、供给圈层互动的一站式服务平台。客户除了享受常规的品牌服务，我们更与航空公司及高端酒店达成战略合作，为Haotian Wen VIP客户提供更为快捷、优惠的增值服务内容。
未来，圈层活动将是Haotian Wen市场活动的主体，我们突破设计师品牌一年两次举办时装发布会的传统模式，定期邀请各行业内领军人物和与之相关的客户出席Haotian Wen提供的私享宴等活动，在消费之余拓展社交空间，实现个人与个人、企业与企业、个人与企业间的有效资源互换和升级。
「团队成熟且商业独立化」
面对互联网创业以及移动互联网的大浪潮，文昊天却说：我们理解社会的发展也尊重行业间存在的差异化，不盲目追寻风口和浪潮，从传统中开辟适宜的创新模式才是符合Haotian Wen未来的发展方向，而Haotian Wen的商业模式正应证了他在创立品牌时曾提出的“以小众影响大众”的思路。
2015年，文昊天提出“建立团队成熟化并拥有其商业独立化”的计划，在此之后，Haotian Wen陆续建立视觉设计部、新媒体部、制作部，并拥有其完整的运营机制，在满足品牌自身发展刚需之外，同时各部门独立协助企业客户以及个人客户实现资源互补及商业盈利，Haotian Wen尊重每一位员工自身多元化的发展原则。如制作部的建立和独立奠定了Haotian Wen区别于行业竞品的关键所在，在制作部内部拥有完备的制度流程，从面料采购、入库、出库、制作、成品出入库，模式化的建立不但能够快速的反应客户对时装定制的需求，并能满足市场承接同等产品开发类别的合作项目。
团队培养方面，文昊天认为团队的培养比职能细分化更为重要：“团队中有一位刚毕业就进入公司，并跟随公司发展两年的同事，刚毕业的学生就好比一张白纸，但在公司交给她的项目锻炼中，她从设计助理成长为视觉设计部总监，在此过程中公司核心团队不局限于她的分工，而在于培养一名拥有娴熟技术、快速反应力、善于管理的员工。
在Haotian Wen和资本市场博弈的过程中，我们坚持依托品牌运营过程中积累的务实资源及销售数据，在传统中找寻匹配品牌的创新商业模式，不断开拓Haotian Wen品牌发展的可持续性及延展性，也正是Haotian Wen的模式已经过了试错纠错的创始阶段，我们开始与资本的力量一同加速发展。
