猿辅导转行卖羽绒服什么原因，国庆期间，猿辅导在BOSS直聘挂出了服装设计岗位，据负责招聘的人称目前团队已有5个人，冰原服饰已完成一轮战略融资，猿辅导转行卖羽绒服什么原因。
猿辅导转行卖羽绒服什么原因1
猿辅导的母公司猿力教育有限公司，通过其全资子公司北京猿力未来科技有限公司，间接全资控股北京冰原服饰有限公司。
对此，网友调侃道，“只要我转型快，破产就追不上我”、“这转得有点急啊”。
天眼查APP显示，北京冰原服饰有限公司（以下简称“冰原服饰”）注册资本5000万人民币，经营范围包括销售服装、鞋帽、针纺织品、日用品、工艺品；服装设计；包装装潢设计；产品设计等。
值得一提的是，冰原服饰已完成一轮战略融资，融资金额未披露，投资方为粉笔公考。
公开资料显示，粉笔公考是一个公务员考试行测真题库，提供国考、联考及省考行政能力测验的真题模考。粉笔公考为北京猿力未来科技有限公司旗下产品，公司CEO李勇正是猿辅导创始人。
同时，天眼查APP显示，冰原服饰执行董事同样也是李勇，经理为陈萌沧。据中国基金报报道，二人此前曾在网易共事，彼时李勇担任总编辑，陈萌沧为副总编辑。
国庆期间，猿辅导在BOSS直聘挂出了服装设计岗位，据负责招聘的人称目前团队已有5个人，准备做时尚的户外羽绒服，面向成人市场。
猿辅导转行卖羽绒服什么原因2
9 月开始，猿辅导、作业帮、好未来、新东方等各家教培巨头都暂停了招生，并裁撤了数万名辅导老师、销售等。新东方、好未来更是开始关闭各个城市的中小学学科教学点，当周末和假期都不能再上课后，这些教学点难以承担昂贵的房租和师资。
一位作业帮中层看着自己原本一百多人的团队少了一半，又少了一半，到中秋节前，只剩寥寥十几个人。当他正准备和这十几个人继续支持公司新方向的时候，他也收到了裁员通知。离开的时候，他和老板说，“如果公司需要，我随时都可以回来。”
但另一些人突然发现自己更被重视了。一位作业帮战略人士说，现在 “感觉自己特别重要”，当竞争最激烈的时候，战略的工作更多是关注竞争对手在做什么，自己公司是不是该跟进。但当各家都不得不在一片黑暗中摸索的时候，战略就成了提着灯在前面探路的人。
他梳理了所有教育公司可能做的产品，最后选择了教育硬件。他语气神秘，相较字节跳动、腾讯做的学习台灯，和新东方做的学习机，他们想做的是 “不一样的东西，这样才有赢的可能。”
除了羽绒服外，猿辅导也在尝试做电子教材内容，将教材的知识点做成一个个动画短片，再装进学习机里，直接卖给消费者或者卖给学校。他们还研究过玩具、母婴用品，近视眼镜等方向。
一位熟悉字节业务的投资人听说，字节围绕动画、玩具做了诸多调研，因为公司在尝试塑造动画 IP，考虑生产玩具。但他对这个方向表示怀疑，“以前孩子反复看电视才记住那些动画形象。现在抖音上那么多选择，孩子凭啥就记住你的动画形象？”
另一位在一线教育机构工作的人士最近在研究老年人市场，发现除了广场舞教学课程，最火的就是教老年女性如何得体穿旗袍的礼仪课。他自己也觉得 “跨度不小”，公司根本没怎么接触过老年市场。
“我们也知道，大的战争已经结束了，小的战役很难扭转战局。” 说完这句，他低下头叹了口气。短暂沉默后，他说，可大家就是不甘心，即使从头再来，今天的`起点也已经远远好于十几年前公司刚创办的时候。
不是所有公司都还有从头再来的机会，相较于资金相对充足的大公司，中小创业公司在过去两个月直面死亡。
一位北京的教育创业者在 9 月退租了上课的教室，因为一半以上的学生已经申请退费，他将剩下的学生拉去自己 160 平米的家中上课，每次上下课有人开车接送。他主要精力已经转向新开的餐馆，并准备把退费学生的课程折算成餐饮充值卡，返还给家长。
投资人们基本已经放弃了向中小教育公司要回投资款，为了避免被牵连。过去两个月，他们忙着帮这些公司嫁接资源：例如把青少年的学科课程换成另一家被投企业的成人知识付费课程，或者把编程课程换成另一个投资项目的轮胎打折券、加油优惠卡，给家长弥补点损失。
一些家长不愿把手里上万甚至几十万的课程折算成这些东西。投资机构找来了第三方投后公司，培训教育公司创始人们如何化解家长上门闹事的危机，金木衣（化名）过去一个月就做了多场培训。
要避免家长要求退费，大闹办公楼的场景出现，需要诸多实操技巧。例如家长一般会在地铁站或者广场集结，公司需要在这些地方安插眼线报信，一旦人群走进办公楼，就安排扫健康码，散开人群。
在此之前，金木衣服务的是殡葬公司、KTV、夜总会，积累了应付危机的经验。当群情激愤的时候，CEO 一定不能露面，因为会让人们更激动。要将情绪激动的家长引导进不同会议室，并且关掉会议室里的摄像头，避免出现肢体冲突说不清楚。
教育行业的景象启发了金木衣，他开始拓展更多行业，以分散风险。
想要降低风险的，还有政策高压下依然给学生进行学科培训的 “游击队”。
